在家樂福，公司的管理層採用的是一套售價低廉、資金週轉快捷、開支少、權力分散的經營和管理策略。
後來證明，這種策“hyperet”這一經營模式是非常合適的。
就這樣，家樂福在一步步的戰略實施中提升着自己的市場地位。
儘管法國國內的零售業競爭激烈，但是家樂福還是以其自身的優勢和實力佔據了法國零售業30的市場份額，當之無愧的坐上了法國零售業的頭把交椅。
在激烈的法國零售大戰中，家樂福也一直穩坐“釣魚臺”。
李萬偉把家樂福的產生髮展和崛起，以一種極爲溫和的講述方式慢慢敘述了出來。
他在講解其他的事情之前，也是要給下面的這些人普及一下家樂福超市的事情，因爲李萬偉知道，臺下坐着的人雖然都是忠信公司超市的實際管理者，但是，臺下的人基本上是不會聽說過家樂福超市的。
中國剛剛改革開放，對於國外的很多事情，這些人都不會很清楚，特別是外國出現的連鎖超市，這些人有必要知曉一下世界超市的發展史，更有必要知道一下家樂福超市，這樣的話，下面他要給衆人講的事情，衆人才會認真聽取。
看到衆人臉上都露出來一種驚訝之色，李萬偉的展顏一笑，慢慢開口繼續說道：“下面呢我給大家講解一下超市的特點。
價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這裏期望能低價購物，超市和國營商場之間的競爭焦點也是價格。
特點產品儘可能多、儘可能醒目的明碼標價；
要加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；
儘可能大、儘可能多、儘可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列；
超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均爲分部門、分權執行。現在我們的超市對供應商實行月結政策，隨時可找個理由如節日、店慶等要求供應商贊助。
倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好；
要多與廠家搞聯合，增進雙方合作關係促銷應注意考慮雙方利益；
在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵；
超市購物時消費者90以上是準備買回去作家庭消費或店外；未來消費，多爲定期採購生活用品。既然是家庭消費我們就要力推大包裝，方便消費者全家共享；
既然是計劃性定期購買我們就要力推多支產品包裝如：半打包裝、三聯包、捆紮銷售、禮品包等，以方便他們攜帶，又可以促成他們的擴張性消費家裏放的產品越多，就消費得越多”
李萬偉對下面的人講解到，這些都是家樂福超市和世界上的其他大品牌超市都在進行着的特點，忠信食雜連鎖超市在管理上，這一些特點沒有發揮出來。
李忠信聽着李萬偉的話頻頻點頭，他的心中最爲清楚，現在忠信食雜連鎖超市，只有着國際那些大超市的一些最爲原始，最爲簡單的經營模式。
畢竟他後世的時候沒有經營過超市，忠信食雜連鎖超市是他一手建起來的，忠信連鎖超市能夠發展到今天，都是他腦袋裏面後世超市操作的一些印象。
超市的負責人洪