歷史的時間線，停留在2008年5月中旬。這一刻，是“初見”再次火力全開的前夜。
“qq：3億1800萬活躍用戶，9000萬日在線、4700萬同時在線。”
“初見：7700萬活躍用戶，2200萬日在線、1300萬同時在線。”
戰爭擴大的前夜，初見在中國i時通訊軟件市場的佔有率，達到了22，而龐大的qq，則是91。
另外，還有諸如佔比8.9的中移動飛信、4.6的n、3.2的百度hi、佔比1.4的阿里旺旺以及一票掙扎在死亡線上的、連1市場佔比都不到、公司壽命普遍活不到3年的小破貨。
這些數據如果全部加起來，超過100是肯定的因爲市場佔有率的算法是按照活躍用戶數除以總網民人數。而很多人的電腦上並不止裝一個聊天軟件，也不一定常年只開一個聊天軟件，這纔有了其他這些小衆產品的微薄活路。
從上線至今，八個月的時間，“初見”一路披荊斬棘殺到如今這步，很不容易。
根據二八原則，在沒有引入質變的新武器之前，拼殺到qq四分之一的體量，已經是“初見”自力發展的極限了。如果這個時間點沒有人給“初見”注入新的聯盟、新的引擎，或許其佔比增長勢頭會就此而止，也未可知。
社交，是一個重度垂直的行業，在這個行業，後起之秀受到的壓力是別的領域無法想象的。
美國著名it投資人彼得蒂爾他投中了facebook在他的創業名著從0到1中說過，it行業可以粗略分爲“重度垂直”領域和“中等程度垂直”領域it行業幾乎沒有“輕度垂直”那種溫情脈脈的競爭模式。畢竟贏者通殺、滅絕其餘的0複製成本特性擺在那裏。
所謂重度垂直，是指一些爭奪特別激烈、非生即死的領域。這種領域贏家通喫的滾雪球效應特別厲害，弱者則馬上會被逼死。
行業第一可以活得很滋潤，第二或許還能分點殘羹冷炙。
第三名，就等於死。
比如社交。因爲社交這玩意兒，你的朋友和圈子被哪個產品奪走了，你是不可能追求個性而選擇小衆化產品的。別人都在用qq，再高逼格、再特立獨行的人，也只能乖乖用qq。
而電商、搜索這些行業，就是垂直程度逐步降低的。
電商不會因爲“賣家都在哪裏賣，買家就只能去哪裏買”。因爲商品是有標準化、可替代性的，沒有人非得在某家店買某種商品。沒了淘寶網，上京東最多稍微貴一點、選擇少一點。
至於搜索，那更是自由。哪怕全中國都在用百度搜，特立獨行的人如果非要用搜狗，也沒人攔着他。所以在歷史上，強如百度，在後來谷歌被封殺之後的巔峯期，也不過才佔了國內62的搜索市場，而361安全瀏覽器搜索可以佔14、搜狗8、遨遊11一個搜索市場，足夠養活5家搜索企業餓不死。書裏面361已經不在了
這或許能解釋，爲什麼後世的bat三巨頭中，藤訊的滾雪球和贏者通喫屬性更強、滾起來慣性更大。而阿狸次之、百度最末。
社交這玩意兒，起步最難。但是一旦雪球滾起來，威力也最可怕。
顧莫傑說：要有金手指。
於是，就有了金手指。
競爭形態的升級整合，在5月10號之後已經完成。不過，就在劍拔弩張準備上線的時候，趕上一個地震，硬生生把籌備打斷了。
初音方面經過緊急討論，決定暫時按捺三五天，把正式升級整合放到5月15號之後再說，免得做出不合時宜的事情、授人話柄。
面對地震，各大公司自然都是要表現社會責任感，捐錢捐物賑濟的。初音集團如今家大業大，又剛剛一個月前ipo，公衆曝光度很高，隨份子的事情自然也少不了。
地震當天，一得到消息，貼身祕書葉敏茹立刻打探了一下同行們的動向，便急急忙忙到顧莫傑辦公室找他彙報，順便問起顧莫傑的姿態。
“知道bat大概分別會捐多少麼”顧莫傑面色鐵青地問。
“太倉促了，說不好，不過從風聲來看，都在幾千萬的級別，至少一千萬，不會超過五千萬。”
“那咱隨三千萬，我也不圖這種事兒上出名。”顧莫傑沒有多想，就直接給了結論。
葉敏茹正奮筆疾書記錄，顧莫傑又補了一句：“記得，別用初音娛樂的錢。從我私賬走也好，從集團賬上走也好，就是不能用上市公司的錢。我們要對股民散戶負責，不要留下慷他人之慨的把柄。”
“好。”葉敏茹這回倒是答應得很乾脆。
顧莫傑喝了口濃茶提提神，似乎想起了些細節：“對了，我記得初音娛樂上個月ipo的錢到了之後，是不是買過一大批做舞臺特效的新設備好像有找老毛子定過米26和米8直升機吧”
初音娛樂擺弄大型運輸直升機給露天秀場加特效，還是五個多月前聖誕年會時候養成的習慣。當時爲了給權寶兒的聖誕快樂玩“湖上積雪”的酷炫特技，租了哈專飛的米26直升機撒雪。
後來初音娛樂的演唱會事業部員工發現運輸直升機確實能搭配挺多露天秀場特效，加上初音年會的視頻在youtube和初音視頻上置頂了一週，好多拉斯維加斯的頂級秀場都來找初音方面搞技術授權、技術外包，初音娛樂也着實接了幾單生意。
硬件部門就打了報告，稍微買一些直升機，將來用於高端演藝場合。就算不是用來撒東西，有了大容量的運輸直升機，還可以把裸眼3d的投影設備、大型舞臺探照燈、激光設備搬到天上，實現更多效果可能性。
尤其是有了大型運輸直升機，就意味着有可能在不能大拆大建的自然保護區搞特效別的不說，就歷史上數年之後，保時捷公司便在故宮三大殿搞過一次保時捷品牌宣傳的裸眼3d秀，後來因爲故宮裏沒法搭建投影設備，很是折騰了一番。
米26很昂貴，畢竟那是地球上運輸量最大的直升機，俄羅斯人一般按照服務期合同方式賣，一架飛機加上15年的保修維護更換，總價一般要4億5人民幣。米8容量小很多，一架算上保修也要幾千萬。顧莫傑也不至於當冤大頭，所以米26就只買了一架反正萬一將來要用得多，還可以找哈專飛租賃。
結果，飛機還沒輪到開演唱會、玩真裸眼3d用，先趕上這檔子事兒了。