nhn集團，是2002年在高斯達克上市的。
那時候，正是2000年互聯網泡沫破裂、寒冬尚未退去的當口。
如果對那段歷史不熟，可以橫向對比一下中國國內的n家互聯網巨頭新浪、搜虎、網易，那都是2000年泡沫破裂前在納斯達克成功上市的，尤其是網易趕上了2000年6月30號、幾乎算是末班車。
然後，納斯達克長達兩三年的蕭條。
當中國互聯網企業再一次出現上市潮時，已經是04年、05年的事情了。比如04年的港股藤迅，05年的納斯達克百度、盛大。
當年的互聯網泡沫寒冬是全球性的，身在韓國的nhn集團，當時自然也不好過。
而那樣一家公司，卻在2002年這麼一個幾乎沒有新互聯網公司ipo的年份成功ipo，肯定是額外做了功課的。
覆盤一下十年前的局面，外行人就可以看出端倪了。
早在2000年的時候，做搜索引擎起家的現nhn子公司之一naver，就已經圖謀上市了，當時naver的老闆也看到了寒冬前夜的危險，想學網易的丁老闆那樣蹭上末班車，可惜因爲搜索引擎公司在成立的最初幾年零營收的特性，導致naver沒趕上。
這沒什麼冤枉的，在那個年代，搜索引擎公司是比門戶網站公司更不被資本市場看好的一類存在。因爲門戶網站公司儘管也談不上盈利，好歹有廣告收入，有營業額。而搜索引擎公司在互聯網泡沫破裂前那幾年，連營業額這個數據都談不上，大家都看不明白這類公司的商業模式出路在哪裏。
別說僻處韓國一隅的naver沒法上市，便是百度、谷歌，一樣是熬到了2005年才上市。
寒冬來臨的時候，naver幾乎凍死。韓國的市場比中國小，康蕭條能力弱，於是，在2001年的時候，做引擎的naver老闆下了一個決斷。
和一家有足夠營業額、足夠盈利的互聯網公司合併。
然後他選了當時韓國第一大網遊公司hanga。
這個決斷是很被看好的。在2001~2003年的網絡寒冬中，所有沒有盈利的網絡公司模式都在接受質疑和拷問，唯有網遊公司一枝獨秀，以其實打實賺錢的特性被無數資本看好。
換句話說，若是2003年的時候，陳天喬肯在“傳奇”最火的當口，找百度李老闆合作，李老闆說不定都會答應。
naver和hanga在2001年合併，成立了nhn集團，因爲利潤豐厚的網遊公司財務報表打底，第二年nhn集團就成功在高斯達克上市，融到了足夠多的錢，渡過了互聯網寒冬，也成爲了韓國互聯網圈子的不倒元老。
後來，寒冬過去之後，nhn進一步拓展業務，除了搜索引擎、瀏覽器之外，nhn又涉足了i時通訊領域，最終在多年之後的移動互聯網時代衍生出了kakaotalk和line這兩個拳頭產品。
但是，nhn內部遊戲派和引擎社交派的分贓不勻矛盾，多年來也是一直存在的。
經營網遊起家的hanga系認爲自己勞苦功高，這些年來要不是網遊事業部豐厚的利潤支撐了整個集團的研發和推廣燒錢，搜索引擎和社交軟件事業部早就餓死了。所以，如今社交和引擎做大之後，
而naver系的人認爲：你們hanga做的那些網遊，早就老掉牙，過氣了，看看你們研發的“霸王大陸”、“r2”這種繼續在大型端遊領域走“邪路”的玩意兒還有都運營了七八年還不肯扔的垃圾“仙境傳說”
在naver系看來，如今hanga老派落後的網遊開發思想，就和隔壁中國藤迅家代理的那些垃圾遊戲差不多。
藤迅代理的網遊當然也賺錢，但是很多做遊戲的圈內人都認爲，那不是因爲那些遊戲本身做得好，而是藤迅的盤面太大，拿塊板磚放在推薦位上都能飛上天。
引擎、社交派和網遊派的撕逼，就這麼隨着移動互聯網時代的深化，越來越深。
哪怕沒有顧莫傑的出現，哪怕沒有任何蝴蝶效應，放任歷史自然發展，nhn集團最終在2013年也徹底分家。
只不過，沒有再用回naver和hanga這兩個十幾年前合併前的舊名字，而是讓naver系保留了“nhn”的本名，而hanga則改名爲“nhnentertainnt”nhn娛樂。
那一筆分家中，nhn的引擎和社交事業部拆分出了大約130億美元的市值，而“nhn娛樂”作價80~90億美元。
一個220億總值的韓國第一大互聯網企業，就此和平分家。
如今才2011年。
按說，nhn的派系鬥爭大戲還沒有激烈到非立刻分家不可的程度。
但是誰也不能否認，因爲這個世界有了顧莫傑，移動互聯網時代提前到來了。
kakaotalk提前出現了，網絡遊戲也在慢慢移動化。
而hanga系因爲在傳統大型客戶端網遊的多年統治地位，要他們放下身段、放下固有優勢去進行“破壞性創新”，難度不是一般的大。
這世上，肯自己革自己命的人，畢竟沒幾個。
顧莫傑也不需要知道歷史，也不需要去揣摩人性，就能完全理解nhn的內鬥。
因爲這玩意兒，完全就是“初音娛樂”和“初音網絡科技”之間內鬥的翻版嘛。
想當初，初音娛樂爲整個初音集團貢獻了多少年的現金流，多少年的利潤，讓集團的財報看上去好看一點。
而初音網絡科技從財務上看，就是個賠錢燒錢的坑貨。
但是，初音集團當年沒有面臨內鬥。
因爲初音集團不是上市公司，不用對散戶和小股東負責。因爲當年顧莫傑大把大把從初音娛樂抽血養活初音網絡科技的時候，這兩個公司裏他個人都是絕對大股東。
辛辛苦苦把網遊做大的鄒勝，雖然在頭一兩年心裏苦，在古勇將加盟並且提醒顧莫傑注意派系利益均衡之後，也被抹平了。
這就是制度的優越性了。
上市公司就相當於是民主國家，辦點大事兒各種掣肘。
而顧莫傑的公司，當年是集權獨裁。
顧莫傑充分錄用了當年走社會注意路線時“集中力量辦大事”的優勢。
不要引申，這裏只是說有聖君在位的時候，獨裁效率比冥豬高。昏君在位當然反過來了。