原本某點網站在這一年因爲經營困難，選擇了讓付費內容漲價每千字漲價1分錢，同時還擡高了vip門檻，加入了更多低端會員等級。
有初音介入之後，某點不再差錢，直接漲價這種用戶體驗很差的行爲，當然被否定了。最便宜的依然是兩分錢每千字。不過對於低級新會員的分級制度還是引入了進來。
但是另一方面，初音對小衆、個性、真創新的內容，也給出了最優秀的扶持並不是靠一刀切地給提升全qin獎和低保，而是擡高了不同檔次用戶消費的分成比例。
比如原本某點給到作者的都是千字1分錢，現在改爲“網站只抽0.5分錢，消費價格爲千字2分的，1.5分歸創作者，消費價格3分的給2.5分，消費4分的給3.5分。作品要推薦位的，和淘寶網上的店主一樣，評審通過後付點錢。”
如此一來，充分鼓勵了曾經不屑於網絡文學、覺得這個圈子“低俗”的新消費者進來因爲這些人知道，他們進入這個圈子之後，雖然花的錢比高級的vip貴了一倍，但是網站從他們身上賺走的錢是一樣的，多花的也只是花在他們所支持的作者身上。如此一來，用戶體驗就好很多，讀者們也不至於因爲“這個網站上絕大多數內容都是辣雞，因爲給這個網站賺走了錢而不爽”。
另一方面，這種衡量尺度也可以充分把人的訴求烈度進行差分區別原先，1個消費者非常熾烈的需求，和1個消費者相對平淡的需求，在市場表現上是完全一樣的，都是一個人的權重。現在那些非常熾烈的需求，可以通過表現爲“雙倍的付款”來表現得更爲強烈。讓那些“500個原先都不屑於看網絡文學的人掏錢看的作品”，在市場表現上可以得到“1000個已經常年看小白文看成老油條的讀者掏錢看的作品”一樣的權重。
初音的一切大刀闊斧，最終都指向一個詞：文化多樣性。
不苟且，不套路，不跟風，有觀點，有態度，有堅持。
知道人工智能和機器寫作未來能夠提供什麼，所以初音要優先扶持那些未來更不容易被機器人所取代的創作內容。
人類，就應該以做機器取代不了的事情爲榮。
乍一看很多人還以爲顧莫傑被大黃易的丁三石靈魂附體了。
得益於初音在國內互聯網內容領域的巨大用戶基本盤，預想中因爲改革而必須面臨的虧損陣痛，被壓縮到了最短。估計2012年虧一虧，明年就能穩住了。
某點網站的閱讀客戶端，也被改得七零八落。初音方面花兒非常大的投入，借調了uc系最成熟的用戶體驗團隊和支付安全驗證團隊，來優化app體驗，確保正版用戶流暢、不卡頓，安全校驗和其他防盜校驗能提前到手機層面就解決掉的，就儘量平時解決
這種套路的技術手段，和初音錢包pc版比支付寶pc版還不卡，如出一轍。因爲初音手上有電腦管家和手機助手，甚至有直接定製安卓最底層的優勢權限，所以和系統安全相關的一切檢索，初音都可以做到最不卡的用戶體驗。
某點app原本磕磕絆絆的辣雞用戶體驗，就此煥然一新。連界面配色，都變得很符合初音系的白綠色調，很亮眼。
這一切，造就了初音對網絡文學的平穩接盤，用戶數量終於開始攀升。
畢竟，因爲從魔獸世界開始經營起來的龐大用戶羣，加上多年來的深耕，國內已經有三四千萬人養成了爲初音系的虛擬物品付錢。
付錢習慣，都是難能可貴的。
換了任何一個其他巨頭來做這樁生意，都沒有這麼好的下場。
隨着網站經營數據築底穩健，漸漸有更多的人開始相信顧莫傑的眼光。
畢竟亞洲首富連戰連捷的光環，可以帶給人們的額外信心是非常可觀的。稍微一點經營數據的改觀，都足以沖淡此前“圈內資深人士”對顧莫傑這種跨圈瞎指揮的質疑。
陳天喬留下的那位網站負責人，也在短短一個月裏把思想工作充分做了下去，讓大家適應新管理模式、加強學習、加強和初音人工智能研究院那邊調來的新同事之間的合作。
學習理工科知識，知道新的內容推送工具的用法，包括怎麼更好地實現人機配合。
這條路，註定是漫長的，因爲人類歷史上從來沒有前人走過不僅是中國人沒有走過，連佩奇和扎克伯格乃至亞馬遜老闆貝索斯也沒有走過。
估計到2013年春節爲止，這條前路上依然會到處是坑，過了這段最痛苦的時間之後，公司纔會有順暢的執行力。
負責人親自收拾了大會議室，把公司所有中層以上管理人員和內容審覈人員叫到一起。大家都一臉的心悅誠服，等着顧莫傑再出奇招。
“下面有請顧總爲我們講話，大家要珍惜這個機會。”
顧莫傑接過話筒，試了一試，先拋出了一個問題。
“有誰能回答我，我們這個網站，賣的是什麼”
玩什麼玄機顧總不是很直白的麼
下面的人聽得一愣一愣的。
最近的轟炸式學習燒掉了太多腦細胞，不帶再這麼玩的呀
“不是書麼”
“對，電子書。”
“賣的是網絡文學作品啊。”
十幾秒鐘的竊竊私語，見顧莫傑還不滿意，趕忙有兩個腦子快的人補充了幾點：“不對，不光是書，顧總肯定是想說經營全局ip，拿到了書的著作權之後，還要經營好影視、遊戲改編權纔對。”
“對啊初音娛樂那麼大的盤面，遊戲影視都在做，肯定是這樣的”
“難怪顧總不怕小說上虧錢，原來後面還有那麼多掙錢的生意等着呢。”
這幾個答案自問是比較靠譜的了，補充出來之後，再無人有異議。
這幾年，國內的電影市場可是火爆非常，每年的總票房都從兩三年前的不足百億，暴漲到兩三百億之多了。國內娛樂圈這幾年的熱錢，都在往電影上砸，連那些最良心的歌手都不怎麼在乎音樂創作，想着跨界到電影圈撈錢了。
這是一個浮躁的年代。
顧莫傑聽了有點悲哀。
沒想到手下都是這樣的人，在往那種方向動歪腦筋。
“這些答案，我很不滿意。我知道這兩年電影熱的風口很好，但是風口能風幾年這兩年的電影熱是o2o補貼大戰和移動支付場景化的大潮帶起來的，你們真以爲中國的電影產業成熟到那種程度了我知道，影視熱肯定會帶來ip改編權的升值。但是你們做文學的，就好好做文學，該怎麼運作後續改編權，集團有更好的資源，不用你們操心。再給你們一個機會，回答一下我們這個網站，是賣什麼的”
看來，不會有人回答的上來的。誰讓顧莫傑的問題過於刁鑽。
“算了，是我問的不好，那就自問自答了。我們賣的，是知識從大腦到大腦的服務。”
此言一出，下面簡直就是一片懵逼。
握草玩文字遊戲啊，什麼叫知識從大腦到大腦的服務
幸好，顧莫傑馬上自圓其說了。
“大家都知道，去年初音智能對初心手機產業作出了一項調整，就是回收不滿兩年使用折舊的舊手機，然後翻新後和合作友商貼牌，以小米的品牌出售千元機。
這項計劃的本質是什麼其實就是喬布斯死前構思的手機服務型產品改良方案。喬布斯認爲，現在的手機技術更新換代太快了，如果等手機用壞了再換新的，肯定會導致潮人們用不到好的手機，如果不壞就直接換，舊的扔了又浪費資源，還污染環境。所以最好的當代手機經營模式就是服務租賃每年給蘋果公司3000塊錢，讓蘋果確保用戶有最新最好的手機用，一出新款就可以去門店替換。
但是，喬布斯低估了大多數普通消費者對財產所有權的佔有慾望，他低估了大多數吊絲希望擁有一部好手機的產權的動力，所以那種套路不是很成功而我們初音，改良了喬布斯那套做法的表述話術，從租賃，變成了折價回收舊手機，實際上起到了服務租賃的商業效果。”
顧莫傑說到這裏，人人都懂，只是覺得他講解得太細了。
大家都好歹是懂點兒經營常識的。
“所以，任何好的公司，都應該腦子裏有一根弦。如果可以賣服務，那就不要賣產品。客戶要享受的是產品背後帶來的效果和好處，而不是佔有那樣東西本身。客戶買電鑽是爲了要牆上的洞，而不是那個重不拉幾又佔地方的電器。而網絡文學就更是如此客戶要的是知識和爽，從作者的大腦，到讀者的大腦，而不是書的物理實體，如果他們要的是物理實體，爲什麼不去囤積紙質書“
“顧總，您說的這些我們都知道。可是，要怎麼強化賣大腦到大腦的服務呢我們現在的經營辦法，除了名義不對，別的並沒有什麼問題啊。”
一羣膽大不怕炒的勇士，本着廣開言路之心，勇敢地提出了質疑。
“當然有問題”未完待續。