“幸會幸會！李總的成就是我學習的目標。我們錚華農業成立一年多，還處於基礎建設階段。歡迎李總到我們基地指導工作！”
“一定一定。做農業沒得其他資金來源很難存活的，我們也是誤打誤撞進入這個行業。開始預算投資一千萬弄個龍頭企業做一下，結果一千萬下去才做了一個毛坯，很多配套設施都沒做完。”
“農業水很深啊！我流轉了兩千畝，還沒有具體的打造思路。邊摸索邊生產。老哥有什麼好的建議。”徐晨華當起小學生虛心求教。他知道這條路是充滿荊棘的道路，弄不好一輩子的積蓄都打水漂了。
“這個行業做的人慢慢多了，沒有什麼新花樣。建大棚，修公路，開農家樂，沒有一樣可以覆蓋成本的。我們基地喫過不少虧，被老農民蒙了啊！吃了沒有文化的虧！商業上的成功，應用在農業上虧得一塌糊塗。生鮮蔬菜，從採收到上車就要蒸發一部分水分，長途運輸會壞掉一部分。爲什麼產地5毛一斤的蔬菜到城市賣3塊錢一斤啊？人家層層加碼，不然怎麼賺錢啊？看起來單價很多高，實際上賺的是辛苦錢。運輸成本高，油價蹭蹭漲，化肥農藥也是隻漲不降的。有些奸商，光譜高效的農藥不賣，專門推薦貴的水貨藥，農資坑農的事件是最常見的。還有些賣假種子的更可惡。我們都遇到過幾次，都是技術員私下采購的。種子錢是小，耗費農藥化肥人工，耽誤農時。”
“李總基地發展思路是什麼？看能否借鑑。”
“農業沒有複製性，它是有一個非標產業。不能像工廠那樣做到每個批次質量是一樣的。很多老闆在以前的行業做的得很優秀，來到農業被徹底打臉。我建議徐總立足當地實際，根據市場需求去組織生產。我們就喫過這樣的虧，一個冬天爲了申報農業切塊資金，利用冬閒種植蓮白40畝。投入人力化肥十多萬，最後才賣了8000元。”
“這怎麼可能啊？”在座的老闆都不敢相信這樣的事實，面面相覷。
“我交個底，種菜我們沒盈利甚至虧得一塌糊塗，但是我們切塊資金到手了，忙活一場就是把機耕道做完了。資金投錢完全是沉沒成本，利用補貼資金還是能幹成很多事。”
徐晨華興致勃勃的說：“我新招了一個項目負責人，購買農機給我們節約不少資金，節約人力提升效率。”
“這肯定是個行家，對政策把握的準。我們當初做，錯過很多機會。沒人指路啊！大量的資金趴在政府賬上睡覺，企業發展又急需資金。有路子的人套關係拿錢走人，幹實事的人求人無助。這是做農業的悲劇，要不是我養老殯葬產業賺到錢，我肯定撐不到現在。農業項目曾經拖欠員工工資，賣農產品的收入還不夠基地運營。盈利到現在是遙遙無期，偶爾打平，過一年讓你虧得底朝天。”李長青說的一臉無奈。他是農業老兵，第一批江州市級龍頭企業。
“農擔公司不幫助農業公司做擔保貸款嗎？”
“做啊？還需要法人做反擔保。你有房產做反擔保還需他農擔公司幹什麼？所以有些商業規則很不要臉，小企業融資難，國企拿到貸款投資效率低。你看那些平臺公司，有幾個項目是賺錢的”
“李總這麼說，我還真沒什麼勝算。目前我們錚華名下有商業地產，房地產開發，鋼貿，農業板塊。我最中意的還是農業，希望做成西南片區的大型農業上市公司”
“徐總有魄力，我還是潑冷水。你看看農業上市的公司有一家以農業種植起家的嗎？沒有！他們起家的種植行業是農藥，種子，化肥，流通，深加工的；養殖行業是獸藥，飼料，屠宰，流通佔優勢的。後期他們才接觸養殖種植環節，你想一口拿下上市公司的入場券，難！十年內很難實現，恐怕要在你娃娃名下能實現。我們養老地產做了很多年，上市的入場券還沒拿到。”
徐晨華理解長歡科技的侷限性，從殯葬發家，賺的是死人錢；養老地產只是一個噱頭，沒有多少人買。進入農業也是看中政府補貼多，前期投資效益差，都花在了基建上面，沒有真正把種植環節做精做透。浮在表面，看不到農業的希望。招聘的人才心不在基地上，就是混時間的。反倒是那些搞後勤，基建採購的都很有幹勁，爲啥？都有錢搞，也沒得人監督。連一個全職會計都捨不得請的企業，虧在哪裏都不曉得。比如肥料採購沒人覈實數量，任由供應商虛開發票，經辦人拿到公司報銷，然後私下分贓，肥料撒到地裏你也不清楚實際有多少。農業成本高，也許這裏面有文章做。
徐晨華從公司成立那天起，重視財務安全。周肖微親自抓各種費用的報銷，買一個螺母她都要找人覈實價格，更別提那些菌種，鋼材，肥料等大宗物資。基地各環節的數據詳實可靠。還準備上進銷存系統，解決物資出入庫的問題。誰領用了幾把鐵鍬都登記的詳實，除了放養在水裏的魚沒辦法清點，其他可以看到的物資都有基礎數據。
“看來徐總是做農業的天才，我們那堆物資換了幾批人管理，最後誰也不清楚期初的數據。還是沿海老闆思路開闊，想問題長遠。”
“我是稅務局副處級下海的，還在稅務局立過功。做農業之前對政策都熟悉一遍，財務和行政是公司的左膀右臂。財務事關公司的發展命脈，是爲公司發展提供決策依據。我們公司很重視財務，人員配置財務也是最齊全的。”
“佩服佩服！”李長青自嘆不如。